Strategy

• Anpassung der Konzernstrategie und Veränderung der Wertschöpfungskette durch den Technologiewandel von der Glühlampe zur LED
• Strategieentwicklung mittels Hoshin Kanri für einen Komponentenhersteller von elektrischen Haushaltsgeräten
• Definition einer Wachstumsstrategie für einen Reifenhersteller auf Basis installierter Produktionskapazitäten und Positionierung des Wettbewerbs
• Implikationen für die Strategie auf Basis der CASE Ziele von Automobilherstellern für einen Elektronikhersteller
• Strategie- und Szenarioanalyse für ein Bahnunternehmen im Hinblick auf regulatorische Veränderungen und zu erwartenden Wettbewerb
• Strategieentwicklung für einen Automobilzulieferer für den Wandel vom Verbrenner zur Elektromobilität
• Wachstumsstrategie für einen Engineering Service Provider entlang der einzelnen Geschäftsbereiche und Standorte
• Wandel der Marketing- und Vertriebsstrategie für einen Automobilhersteller im Rahmen der zunehmenden Elektromobilität
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Transformation

• Re-organisation eines Engineering Service Providers aus einer geographischen in eine Matrix-Organisation (Service Einheiten)
• Digitalisierung der Organisation durch Entwicklung von Geschäftsanforderungen und Zugriffsrechteverwaltung für die IT einer schweizer Grossbank
• Aufbau eines Teams zur digitalen Transformation bei einem Automobilhersteller, Definition Rollen, Aufgaben, Prozesse, Pilot-Projekte, Gremien
•  Vorbereitung eines Carve-outs einer Geschäftseinheit für einen Automobilzulieferer
• Restrukturierung von Overhead-Funktionen, Kosten-Benchmarking, Orgnisationsanpassungen für einen Automobilzulieferer
• Neugestaltung der Organisation in Osteuropa (Legaleinheiten) für einen Automobilzulieferer
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Performance Improvement

• Definition eines KPI Frameworks zur Erfolgsmessung von Onlineaktivitäten eines Automobilherstellers
• Überarbeitung des Performance Reportings eines europäischen Call Centers für einen Automobilhersteller
• Massnahmendefinition zur Profitabilitätssteigerung einer Fahrzeugplattform während der Entwicklungsphase
• Restrukturierung eines Bahnlogistikunternehmens im Rahmen der globalen Finanzkrise (2008)
• Bewertung der Marktdurchdringung und Massnahmenplan zur Projektakquise eines Automobilzulieferers
• Kostenreduktion durch Neuausschreibung von Telekommunikationshardware für einen Telefonnetzbetreiber
• Customer Journey Pain Point Analyse (Bestellprozess) für einen Telekommunikationsanbieter
• Overhead Benchmarking für Automobilzulieferer, Ursachenfindung, Massnahmendefinition mit den Funktionsverantwortlichen
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